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          困难当前,太重为何充满信心 丁永平

          2015-07-16 13:28:58 来源:中国机械工业职工思想政治工作研究会 浏览:1441

          困难当前,太重为何充满信心

          ◎太重集团党委副书记丁永平

           全球经济持续低迷、国内经济增速放缓、装备制造业效益大幅下滑,产品价格的挑战、资金紧缺的挑战、持续发展的挑战,使太重集团面临着严峻挑战,肩负起了“二次创业”的任务。

            这是太重集团进入新世纪以来最为困难的时期,然而太重人认为,生活、工作,没有什么是一帆风顺的,只不过困难的程度不同,所处困难的时期不同而已,关键是怎么看待困难。

           太重人将此次危机当作一次机遇,积极开拓市场,谋划未来市场,切实加快发展。从去年到今年、从职能部门到生产一线、从公司本部到异地分公司,太重的全体干部职工,对企业未来发展充满信心。我们有着解困破难的充分自信,更有着“因为困难、所以攻坚”的坚定。

           1. 宏观经济:政策有力、前景光明

           在博鳌亚洲论坛上,习近平主席概括中国经济为“体量大、韧性好、潜力足、回旋空间大、政策工具多”,尽管下行压力加大,但中国经济仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。可以肯定的是,随着经济结构的深刻变化和改革红利的不断释放,中国经济前景一定更加光明。

           困难面前,国家也在“出招”。政府一方面“排毒”挤泡沫,另一方面“通络”出政策。今年“两会”明确了要加强交通、能源、水利、电力、生态、民生等项目的建设,要围绕“一带一路”和海洋经济做很多大文章,这些都会为装备制造行业带来机遇。我们认为,越是困难的时候,就越是出政策的时候。国家的经济越是在“爬坡过坎”,就越离不开装备制造业发挥作用。政府已经多次强调要支持中高端装备制造发展,一直以来作为国民工业经济缩影的太重,只要能及时分析和利用好国家各项经济政策,就必然会随着未来中国经济的复苏,再次回到快速发展的道路上。随着国家对外开放之门更加敞开,太重也会在国际市场上施展一番作为。

           2. 企业转型:有战略定力、有历史耐心

           转方式、调结构,是时代的主题。对于国家来说,增速放缓是转型必然经历的阵痛,但阵痛的结果却是国民经济的整体升级。对于企业来说,感受到“痛苦”的转型,远比安逸时的转型更彻底、更有效,会获得更持续、更强大的发展动力。

           我们认为,转型一定是痛苦的,但没有痛苦的转型,就没有美好的未来,太重一定要有排除一切干扰、坚定不移的战略定力。转型的“痛苦”,是实现更大发展必经的一番考验,是起跑前的弯腰蓄力,是必须征服的一段“上坡路”。站在更高的角度上俯瞰这段“痛苦”的转型期,从内陆到海洋、从低端到高端、从拼价格升级到拼价值、从规模速度发展转型为质量效益发展,无疑是对太重未来发展高度负责的历史选择,承载着功在当代、利在长远的历史担当。

           处在这一转型期的太重人,没有认为转型是一蹴而就的事,而是做好了“持久战”的准备,以沉着的耐心,持续不断的进行转型。也正是因为有这样的定力和耐心,才能以相对超然的心态看待发展过程中的困难,才能静下心来、周详思考、稳妥应对。

           3. 产品结构调整:先知先觉、已有收获

           太重之所以在行业洗牌时一举坐上“头把交椅”,就得益于具有前瞻性的产品结构调整。我们不仅从传统增长点转向新增长点的时间较早,而且依托“五大领域”的硬件基础、技术研发的知识储备,在行业中占据了优势。2014年,海工装备、工程机械、轨道交通、新能源、高端液压等新领域实现产值57.7亿元,已占总产值的34.9%,企业已经有了产品结构调整的早期收获。

           太重的产品结构调整,一方面是传统产品转向高端,另一方面是大力进军新领域。当前来看,随着钢铁、煤炭等产业淘汰落后产能、高端设备升级,太重传统产品虽有挑战,更有可为之处。而围绕城镇化建设、电网气网建设、“一带一路”大战略等,太重新产品的市场潜力不凡。“两会”提出重点支持的铁路、水利、新能源、海洋工程等产业,都是太重已经重点布局发展的。

           太重产品结构调整起步早、基础好,调整的着力点又与国家工业产业结构调整的方向高度契合。将传统领域做强、将新领域做大,自然有了更加充分的自信和理由。

           4. 市场竞争战略:定位准确、厚积薄发

           经济学经典竞争理论说,产品竞争可以分别沿着三条路径展开:你要么比别人做得更优,要么比别人做得更便宜,要么比别人做得更差异化。

           无论是挖掘机、起重机这样的市场领跑者,还是液压件这样的市场追随者,以及工程机械这样的市场挑战者,太重的所有主机产品,历经了近两年的市场洗礼,经过了无数次的调研研讨,都已经相对找准了适合自身的市场竞争策略。随着“十三五”计划的研究制定,这种分析研判必然会更加清晰。

           当前,无论是在集团公司范围内进行的智能化、信息化产品改造,还是降本增效一揽子举措的实施;不论是一个个新产品的快马加鞭,还是经销项目经理的体制改革,都是为了打造更优、更便宜、更差异化而生。一些提高经济运行质量的举措,即便不能在短期内带来较大效益,也一定会在未来新一轮市场竞争中,提供巨大的市场竞争力。

           只要坚持提高运行质量、持续提升我们的技术和服务,就一定能持续显现属于太重的竞争优势。

           5. 企业软实力:释放红利、收获可期

           太重核心价值观、学习讨论落实活动、“十、百、千”人才工程、“四必知、三必访、三必帮”……近年来太重软实力建设重拳不断。人才队伍的建设、干部作风的转变、一件件实实在在事情的解决,是大家看得到的软实力红利。而软实力建设还会为当前的攻坚克难,带来至少五大“看不见”的红利:

           一是价值观红利。太重核心价值观的提出,系统的回答了太重怎么样应对中国经济“新常态”,怎么样在新形势下更进一步做强做大等重大现实问题,对于破解当前企业发展难题、实现长远健康发展具有特别重要的现实指导意义。二是创新红利。困难时候,企业更依赖创新驱动。软实力既是一系列技术创新、管理创新的成果集合,也是让职工明白为什么创新、怎样创新的推手。三是效率红利。一方面来自于机制体制的理顺,另一方面来自于职工工作的热情。四是形象红利。对内对外良好形象的树立,对于企业社会关系、干群关系的建立和使用具有重要意义。五是信心红利。信心红利是最大的红利。

           有信心则担当,担当则进取;有信心则心齐;心齐则事成。困难当前,我们因为充满信心,而拥有战胜一切的力量。

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