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                天津百利召开第二届创新恳谈会

                2015-08-07 10:53:29 来源:中国机械工业职工思想政治工作研究会 浏览:1207

                对标学习 创新恳谈 思想引领 创新转型

                             天津百利召开第二届创新恳谈会

                 为进一步深入贯彻市委十届七次全会精神,把思想行动凝聚到“落实京津冀协同发展,建设全国先进制造研发基地”的大格局之中,继7月中旬集团党委召开扩大学习会之后,7月31日,集团召开了题为“新常态下的百利装备”的第二届创新恳谈会。

                 会议紧紧围绕用新视野认识新常态,用新思维实现新发展,以更加开放的姿态,通过与政策对标、与先进对标,引导大家进一步把握形势,认清自我,明确“十三五”,推进集团创新驱动、转型升级,创出新路子,打造百利装备升级版。

                 集团党委书记、董事长左斌同志结合创新恳谈会的共识,就谋划好“十三五”,打造百利装备升级版提出了“坚持一个中心、五个方面,着力抓实四项工作”的总部署。

                一、坚持一个中心,五个方面,打造百利装备升级版

                通过创新恳谈,在新常态下,百利装备集团如何肩负和传承好责任和使命,就是要做强装备主业,打造百利装备升级版。百利装备升级版的核心是坚持一个中心,体现“五个方面”:

                一个中心,就是坚持以质量效益为中心。

                五个方面, 一是做强核心主业。这既是市委市政府赋予我们的使命,也是集团的立足之本。一切调整、布局和谋划,都必须紧紧围绕做强装备主业,提高核心产业竞争力和价值创造力这个根本。培育打造更多的核心产业,做精具有核心竞争力“杀手锏”产品;二是加快产业结构调整,使集团产业业态由中低端向中高端优化升级。对标学习先进企业,坚持效益优先原则,既要知进,又要知止,还要知退,集团现有产业中,该收缩的坚决收缩,该放弃的坚决放弃,对事关集团战略性发展方向的产业,要集中资源扶持,加大注资力度,确保集团未来持续健康发展;三是由传统制造向服务型制造全面转型,以做强核心产业和核心产品为根基,大力推进制造与服务的协同发展;四是转变经营模式和发展理念。要由关注实物量向价值量转变,经营模式向微笑曲线两端发展;五是要准确把握集团战略总布局,遵循价值思维理念,统筹利用国内国际两个市场、两种资源,抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升,产融结合,创新商业模式,助推产业的发展。统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理,全面提升质量效益和企业核心竞争力。早日实现百利装备集团整合重组之际,市委市政府提出的:打造“主业强、活力足、效益好、品牌优、治理科学、行业领先”的国际化大企业集团目标。

                二、树立三个理念,加快集团创新转型

                一是树立高端化理念。按照《中国制造2025》这个方向,深层次解决“大而不强、全而不精”的问题,进一步聚焦核心主业,培育和发展在国内外有位置的核心产业和产品,着力提升核心产业的经济比重和利润贡献度。二是树立集团化理念。主要是实现资源共享,提高规模效应;实现优势互补,提升运作和管理效率;实现多元融合,提高综合竞争能力。三是树立集成化理念。要加快集成式智能化创新,努力把自身的比较优势做强,实现集成创新,合作共赢。

                三、坚持问题导向,着力抓实四项工作

                在进一步提高认识、统一思想、明确发展任务方向的基础上,百利装备集团坚持问题导向,着力从四个方面加快转型、实现新突破:

                一要加快产业结构创新转型,在做强核心主业上实现新发展

                 要大力推进产业向高端化布局,逐步退出低技术含量领域;大力推进产业向智能化升级,两化深度融合,推进生产制造的智能化、柔性化和集成化;大力推进产品向智慧化创新,提高设备的智能技术含量,打造拳头产品;大力推进制造业与制造服务业的协同,提升价值链,真正由制造向智造转型。同时,做强主业,在发展着力点上,要坚持以提升经济价值创造力为导向,当发展规模与质量效益冲突时,不能盲目追求发展规模;要坚持有所为有所不为,按照市场化原则,优先发展和培育适应市场需求、具有市场竞争力的产业和产品。在发展方向上,要把数字化、智能化、网络化贯穿于设计研发、生产制造、营销模式和增值服务等各个环节,加快技术升级和产业链优化,这是新一轮工业革命的核心技术,也是“中国制造2025”的制高点、突破口和主攻方向。

                 二要加快向集约化管理创新转型,在苦练“内功”上见到新成效

                  要按照“树立百利装备大集团理念、推进集团化集约化运营”的管理思路,进一步加强各业务板块之间以及各板块内企业之间的协同,借力发展;进一步厘清集团功能定位与子企业功能定位,推动集团管理由产业母子管理型向投资股权型转变,提高资源效率效益,实现集团及企业的协同效应最大化;落实集团战略,实现可持续发展,必须深化改革释放红利,增强内生动力和活力。要从战略的高度,全面审视和系统谋划集团人才的可持续发展,坚持市场化导向选人用人机制,建立健全人才选拔、培养、使用、引进机制,扎扎实实练好“内功”。要进一步打造“百利装备”品牌,本着“一元主导”的原则,以核心业务领域为先导,逐步整合子品牌,培育提升“百利装备”品牌价值。

                 三要加大发挥资本市场作用力度,在资产证劵化水平上取得新提高

                 要进一步解放思想,强化资本意识,坚决克服满足现状和小富即安思想。在市场竞争中要敢闯敢试,大力推动已上市的公司通过增发等各类股权债权融资工具再融资,同时瞄准制造业世界先进水平实施并购重组以进行产业整合和结构重组,抢占资本市场优质资源,努力做大做强做优。要以具有相当实力和竞争力的高端装备制造、环保工程与服务等企业为重点,积极引导、挖掘和培育优质上市资源,加快上市和融资步伐,促进企业持续快速发展。

                 四要加快发展路径创新转型,在国际化进程上实现新突破

                 集团要加快发展,必须融入国际分工,走向国际市场,不断拓展国际化经营的深度和广度。要认真审视自身差距,积极学习借鉴国内一流企业国际化的先进经验,突破原来固有的模式和理念,强化公司治理,创新出适应企业国际化运营和管理的模式,提高参与全球资源配置和产业整合的能力,提高自己的产业整合和集成能力,提升集团的软实力和核心竞争力,在国际化经营上迈出更加坚实的步伐。

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