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            企业文化建设应该“与时俱进”,需要“顶层设计” 施一蒙

            2015-08-10 09:40:10 来源:中国机械工业职工思想政治工作研究会 浏览:1297

            企业文化建设应该“与时俱进”,需要“顶层设计”

            施一蒙

             《机械工业“十三五”企业文化发展规划》的编制需要置身于全球信息化、企业市场化和经营国际化的大背景下,考虑互联网+、工业4.0和国资国企改革的风起云涌,根据“新智造、新业态、新地域、新生代”的“创新驱动、转型发展”,把“弘扬工业精神、争当职业工人”以及推行“精神经济”、“知识管理”、“促进员工体面劳动、舒心工作、全面发展”以及“开发员工心理资本”、“提升企业幸福指数”等放上重要议事日程,使企业文化亦能与时俱进、开拓创新。

              企业文化虽然无孔不入、无时不有,但不等于包管一切、包办所有。文化在企业,其核心是通过“意识形态”的工作为企业创造价值,通过“人”的工作激发企业正能量,应突出“灵魂立法”、“行为矫正”、“品牌锻塑”、“第四资源开发”、“无形资产增值”等,更加凸显其“软管理”、“软实力”的功能,凸现其“文化无形、文明有形,以无为体、以有为用”的作用,既要同中国特色的思政工作有机结合,又要与现代企业的人本管理密切融合。

              在过去较长时期的企业文化建设各种论述众说纷纭、各个企业自行其是的情况下,机械工业企业文化建设应有“顶层思考”、“顶层设计”,要有一套系统性的理论、有一种统领性的说法。这种思考与设计并不是让所有的企业“百业同貌”、“千人一面”,大小不同、情况不一的企业也未必能完全照着做、做得到,但构想是成熟的、目标是明确的、标准是统一的、指引是实在的。比如,确定从“四个层面”建设企业文化:精神文化,塑造企业之魂;制度文化,构造企业之基;行为文化,打造企业之行;物质文化,建造企业之形。每层文化都要有明晰的主抓条项,如精神文化,有顶层下定建设决心、掌握企业形象指数、构建核心理念系统、诠释企业“条文化”、倡导时代精神风范、营造“以文化企”氛围等工作项目;制度文化,有完善法人治理结构、变革企业领导体制、健全企业管理制度、再造企业流程机制、确立职业道德条例、优化岗位行为规范等工作项目;行为文化,有统筹企业的文化行为、谋划大型主题活动、修造维护公共关系、展现企业家主导功能、发挥员工主体作用、折射“英雄”灯塔效应等工作项目;物质文化,有打造产品竞争力、培育技术创新力、强化服务增值力、营造“三化”企业环境、推行“三名”品牌策略、实施第三代“VI”管理等等工作项目。每个项目下还有更具体的工作任务,如诠释企业“条文化”。在企业核心理念形成共鸣共识共震之后,发动职工对企业的各种观念作进一步的扩散,用简洁明了、富含哲理、具有冲击力的一句话、一副对联、一条标语概括企业和企业人的创新观、劳动观、协作观、奉献观、安全观、质量观、成本观、人本观、服务观、文明观、纪律观、廉洁观,形成教育人、规范人、鼓舞人、激励人的“观念群”。同时,又用践行“条文化”的案例故事把文化讲生动、讲鲜活、讲实在、讲具体。又如统筹企业的文化行为。建立“企业行为规范”,宣示企业在经营活动中必须拥有的诚信度以及对股东、对员工、对社会的责任;明确企业的产品质量规范、服务规范和人际关系规范;精心策划企业的各种典礼和文化活动,用高雅文明并富有特色的企业礼仪和风俗展示企业文化内涵;重视公共关系的维护与修造,通过积极沟通达到与公众融洽协调;培育企业特有的文化氛围与基调,用浓烈的“主流意识环境”感染员工的思想和言行等。顶层有思想有办法的思考与设计可行“宴席式”的“规定动作”引领,也可供“菜单式”的“自选动作”服务,这样的工作对众多的基层企业肯定是需要和欢迎的,对行业推进企业文化建设也是必要和现实的。

             

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