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          王瑞祥在文化建设暨政研会30年成果展示会上的报告

          2014-08-25 09:02:54 来源:中国机械工业职工思想政治工作研究会 浏览:2708

          弘扬优良传统 提升文化软实力

          为建设机械制造强国提供精神动力和文化支撑

          中国机械工业联合会会长、党委书记

          中国机械政研会名誉会长 王瑞祥 

          (2014年8月21日)

          同志们:

          今天,全国机械工业文化建设暨机械政研会30年成果展示会,在一汽集团隆重举行。会议的主题是:深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神,以机械政研会成立30周年为契机,围绕行业转型升级与振兴发展,总结企业文化建设经验,展示成果,表彰先进,分析形势,提出加强文化建设促进提质增效升级的思路措施和指导性意见,促进行业企业文化软实力提升,为建设机械制造强国提供精神动力和文化支撑。下面,我讲三点意见。

          一、机械行业企业文化建设与政研会工作回顾

          机械工业是国民经济的基础性战略性产业,是国家综合实力和竞争力的集中体现。建国60年多来,特别是改革开放以来,机械工业得到了迅猛发展。2013年实现行业总产值总额20.4万亿元,为1978年427.6亿元的488倍;实现增加值总额为5.43万亿元,为1978年97.2亿元的559倍;实现对外贸易出口总额为3724.7亿美元,为1978年的1427倍,年均增速分别达到19.4%、19.8%和23.1%。无论是发展规模还是发展质量,均发生了历史性巨变,从基础薄弱跃居为全球制造业大国。伴随着机械工业的振兴发展,行业职工思想政治工作与企业文化建设取得显著成效,不仅为行业发展奠定了基础保障,也以文化力成就了“大国重器”。

          (一)机械行业企业文化建设成绩显著

          机械行业导入企业文化已经有了20多年的历史。在长期的理论与实践探索中,广大企业自觉将企业文化建设纳入企业发展总体战略,一把手亲自挂帅,健全领导和工作机构,成立专人负责的职能部门。围绕灵魂铸人、科学管理和品牌建设,以构建人本文化为主导,充分调动干部职工的积极性创造性;以建立先进的经营理念体系为重点,奠定建设现代企业的思想保障;以创新制度文化为基础,大幅提升企业管理水平;以导入企业识别系统为抓手,持续优化企业形象,形成了体系健全、特色鲜明、丰富多彩的精神文化、制度文化和行为文化。坚持不断加大硬件设施配备,完善载体建设,为企业文化建设提供组织和物质保证。注重构建企业文化建设评价体系,探索用科学、量化的方法,对企业文化建设成效进行评估;加强对文化建设的督促检查,定期总结考评和奖惩,促进文化落地。坚持根据形势变化和职工需求,开展人文关怀、心理援助及舆情管理等,不断赋予企业文化建设新理念新内容和新实践。多年的持续改进和创新发展,积累了丰厚的文化底蕴,取得了丰硕的文化成果,展现了机械企业文化强企、产业报国的魅力和风范。

          1、坚持核心价值取向,构筑企业文化建设体系。机械企业以中国特色社会主义理论为根本指导思想,坚持以培育核心价值观为主线,与企业的核心价值理念和产业发展愿景相统一,凝聚人心、鼓舞斗志,不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情,持续推动产业发展和企业进步。中国一汽以做强做大自主事业为核心开展“第四次创业”,推出了以企业使命、企业愿景、核心价值理念和经营理念为主要内容的新一版核心价值体系;沈鼓集团导入企业视觉形象识别设计,建立起以发展目标为核心的战略识别系统、以企业精神为核心的理念识别系统、以制度文化为核心的行为识别系统和以企业标识为核心的视觉识别系统等CI体系架构;上汽集团坚持建设统一的集团文化体系,力求做到文化理念、文化平台、文化礼仪、形象展示“四个统一”,形成了“强化”集团文化统领,“融化”沪外企业优势,“优化”上汽文化品质的“三化”方针和推进措施;北汽集团以集团化战略为主导,建设与集团跨越式发展相一致的集团文化,构建了“战略引领、结构调整、执行坚决、创新驱动”的发展模式,聚合了优质资产,完善了公司治理结构,清晰了功能定位,走出了“散、小、乱”的困扰,取得了10年飞速发展的显著业绩。

          2、立足以人为本,坚守企业文化建设基本原则。机械企业牢牢把握以人为本的核心理念,把充分调动职工主人翁责任感与主观能动性,作为企业文化建设的出发点和落脚点,致力于实现人的全面发展。徐工集团制定人才强企工作纲要,确定“五大任务、六大体系、六大工程”,建立起了“四位一体1+X”模式,有序开展各类人才培养工作,取得了积极成果;东电集团强化道德建设。开展了集团全员参与的“班组座右铭,职工工作信条”活动,引导职工在工作岗位上恪尽职守、尽心竭力,营造了想干事、能干事、干成事的环境氛围;重汽集团着力实施员工道德建设工程,围绕诚实、守信、责任,开展忠诚、诚信教育,大力倡导“用人品打造精品”的理念。坚持用“提升素质、团队协作、优质高效做好每件事”,培养规范员工行为,建立高素质职工队伍维系企业可持续发展。

          3、着眼提升内在素质,力求文化落地生根。机械企业遵循“企业发展与企业文化并驾齐驱、改革创新与文化建设两轮驱动”的建设原则,通过实现企业文化与经营管理的有机统一,促进企业内在素质的整体提升。东汽集团提出了“内化于心、外化于行、行化于品、品化于形”的企业文化建设思路,将文化凝聚力根植于员工理念中,文化影响力体现在管理提升中,文化先导力作用于示范引领中,文化竞争力贯穿于价值创造中;东风公司坚持用核心价值体系凝聚员工队伍,培育和实践以精益管理等8项管理为主要内核的管理文化,使企业文化建设有机融入企业经营管理工作,较好地克服了“两张皮”现象;天津百利集团自2007年始,创立了年度“创新恳谈会”,每年根据企业发展的难点和重点,确定一个带有方向性的研讨主题,实行商讨问题集思广益,研究工作凝心聚力,使恳谈会成为推动企业发展的重要抓手;柳工集团以“文化管理”为主线,吸收和运用价值观管理、3P管理模型等理念和方法,逐步梳理和形成了“文化管理”思路,开展了全员参与的“柳工核心价值观及创新文化实践活动”和“文化管理”试点工作,推动柳工文化的深植。

          4、坚持与时俱进,持续将文化建设引向深入。机械企业注重不断创新文化建设工作思路与手段,持续拓展文化建设的深度和广度。针对当前外部环境的复杂多变和职工思想的多元化,越来越多的企业开始重视并推进人文关怀心理疏导工作。秦川集团的“五个善待”,上海大众的“快乐工作、快乐生活”工作法,正泰集团“促进员工自由而全面发展”的做法,在实践中积累了丰富的经验。同时借助现代网络传播手段,加强企业文化载体建设。北汽集团的党建“红网”、沈鼓集团的“党建在线”网与“沈鼓人”飞信平台、北京远东集团的“网络党校”、徐工集团的“徐工青年”网络信息平台等,拓宽了先进文化传播和教育的渠道。各企业丰富多彩的文化实践活动,开创了企业文化建设生动活泼的局面。

          5、突出自身特色,塑造企业文化之“魂”。机械企业注重本企业文化修养的积淀,精心塑造“继承传统优秀的、借鉴外来先进的、创造自己特色的”的企业文化之“魂”,打造个性鲜明具有旺盛活力的企业文化。上汽集团的“造车育人”文化,沈鼓集团的“创新舵手”文化,东风公司的“和”文化,国机集团的“合”文化,重庆机电的“幸福机电”文化,无锡威孚的“领军者”文化等;一汽轿车的“红旗”精神,徐工集团的“担大任、行大道、成大器”精神,东电公司的“求实图强”精神,东汽公司的“不怕牺牲、敢于胜利;坚韧不拔、艰苦创业;自主创新、勇攀高峰”的“东汽精神”,柳工集团的“艰苦创业、自主创新、民族自强、合作发展”的“柳工精神”,太重集团的“为我先锋”的太重精神等,特色鲜明、寓意深刻,均是对企业文化之“魂”最精辟的概括,全面展示了机械企业文化建设的精髓。

          实践证明,凡是企业文化建设先进的企业,基本都取得了物质文明、精神文明建设的双推进双丰收。在今天受表彰的企业中,有的荣获全国中国工业大奖的称号,有的荣获全国五一劳动奖状或行业、省级先进企业荣誉,有的经济效益一直在本行业名列前茅,有的在“走出去”的国际化经营中取得成绩,他们以文化先行的成功示范,为行业企业树立了榜样。

          (二)机械行业职工思想政治工作服务持续不断

          长期以来,机械政研会作为服务职工思想政治工作的行业组织,自成立至今,历经机械部到中机联的多次机构改革变迁,但始终坚持旗帜不倒、阵地不丢、队伍不散、工作不断,为促进行业职工思想政治工作和企业文化建设,做了大量卓有成效的工作。

          1、坚持继承发扬机械行业的优良传统。1984年,为适应我国经济体制改革,做好新形势下的职工思想政治工作,机械部率先成立了行业政研会,为开展工作奠定了组织基础。之后30年间,政研会相继以商品经济与职业道德、企业精神与厂风建设、行政干部做思想政治工作等为重点,开展专题研究并提出指导性意见;以企业文化建设为抓手,开展塑造企业形象活动,并以机械部名义印发《机械行业“九·五”期间广泛开展塑造企业形象活动的意见通知》,提出了明确要求。组织召开了启动打好“三大战役”“塑造企业形象”活动现场会,从理论和实践上总结了经验,深化了新形势下的行业思想政治工作。新世纪以来,在没有了行业主管部门的情况下,中机联作为综合性行业社团,秉承行业优良传统,始终坚持两手抓两手硬。先后协助政府和组织政研会等单位,陆续开展了全国机械工业劳动模范、先进集体和行业文明单位评选表彰、企业文化建设和高技能人才推选等活动。截止目前,已评选行业文明单位 676家,企业文化建设先进单位近300家,推举表彰行业高技能人才千余名。

          2、充分发挥思想政治工作的独特优势。机械政研会始终坚持“围绕中心、服务大局,发挥优势,展示作为”的办会宗旨。从80年代研讨厂长经理如何做好思想政治工作,到如今的“新格局•思想力”论坛,着力推进思想政治工作与企业生产经营活动深度融合、贯穿始终。期间,在机械行业发展的重要节点,相继组织开展了商品经济条件下的思想政治工作、新形势下的企业文化建设等课题研究,及时为企业提供工作引导和咨询服务。充分发挥行业研究力量的优势,组织举办了近十次规模较大的专题研讨,连续开展了十届思想政治研究评审评选活动,共涌现出600多项研究成果、创新成果和学习成果。出版和印发了《企业职工职业道德教育》、《商品经济与职业道德》、《树立企业生命线》等一大批图书和成果交流材料。根据形势要求和企业需要,先后组织举办了8期专题培训班,受训人数达到600多人,组织19次境外学习考察,使近百名党政领导干部从中受益。充分发挥行业媒体等宣传优势,举办专刊、组织开展劳模事迹图书出版、录像制作和大型宣讲活动,传播正能量,彰显新风貌,为加强新时期行业思想政治工作和企业文化建设开辟了新的路径。

          3、努力构建行业思想政治工作的体系格局。经过长期不懈的努力,目前,已初步形成了从行业到专业、到省市,从省市到企业、到基层的思想政治工作和文化建设研究网络和上下联动的工作格局。

          机械政研会坚持忠实履行行业责任与使命,努力发挥“思想库”、“智囊团”和行业文化建设组织者推动者的作用,打造平台、完善机制。几年来,构建了以特邀研究员为主体的研究工作骨干队伍;倡导并开展了以行业诚信与品牌协会、功勋企业及功勋人物等为主题的社团文化和企业文化建设;以推进转型升级为主要内容的质量文化、管理文化、自主文化和服务文化建设;开展了三年一次的优秀政研会、优秀思想政治工作者、企业文化建设先进单位评选活动;组织开展职工文化节、书香行业、十大文化品牌创建等活动;推进了载体设施和网络化、信息化建设,形成了行业政研工作的新路子新方法新平台。

          行业科研系统政研会曾针对科研体制改革中的难点热点问题,积极调研展开研讨,对推动科技系统改革与文化建设做出了积极贡献;教育系统政研会至今仍活跃在行业大专院校和职业院校之中,为培养行业人才发挥着积极作用。山东、湖北、天津等地方机械政研会,主管部门几经变化,政研会始终坚持活跃在行业企业之间。企业作为主阵地,在行业转型升级的振兴发展中,始终坚持两手抓两手硬,形成了领导重视、组织机构健全、人员队伍稳定、具有良好工作抓手的良性运作机制和激励保障机制,不断创造着思想政治工作与文化建设的新鲜经验。这次评选出的全国机械行业企业文化建设十佳和优秀十大政研会,就是其中的典型代表。

          (三)工作体会

          回顾走过的历程,我们深深体会到,机械企业自觉践行企业文化建设,源于他们敢于担当的责任感和使命感。机械企业站在国家民族利益的战略高度,把握时代的脉搏和节奏,唱响时代的主旋律,不仅要做先进生产力的代表,也要成为先进文化的代表。他们以独具特色的企业文化,影响和引领职工,树立起建设机械强国、为实现中华民族伟大复兴做贡献的职业理想和奋斗目标,为中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变,注入了不竭的动力源泉。

          机械企业切实加强企业文化建设,基于他们准确把握产业定位和企业特质。时刻不忘机械产业是国民经济的基础性战略性产业,同时也是具有较强市场竞争性的产业,在经济全球化和科学技术飞速发展的形势下,在我国使市场在资源配置中起决定性作用的背景下,审时度势,保持清醒,牢牢把握市场经济发展规律,紧紧把握文化力最终决定企业胜败的核心要义,从企业的实际出发,积极构建具有鲜明特色的企业文化,为参与国际竞争、保持持续健康发展构筑软实力。

          机械企业持续推进企业文化建设,来自他们坚持求真务实创新发展的行为自觉。机械企业将文化建设纳入企业发展整体战略,作为企业发展的长期任务,视为一项系统工程。从领导体制保证、工作机构人员、内容体系构建、运行保障机制到落地生根,层层相通、环环相扣、点点相连,不做虚功,务求实效。坚持与时俱进,持续创新,不断赋予企业文化新的活力,创造新的成果。

          机械行业服务于企业文化建设,靠的是行业优良传统和工作优势的传承和发扬。从80年代起,机械部先后提出并制订了“团结、勤奋、务实、廉洁”的八字部风和“超前铺路、开拓创新,团结协作、顾全大局,质量第一、精益求精,用户至上、竭诚服务”的32字行业准则;组织实施了全行业“打好三大战役,塑造四个形象”活动,凝练出“热爱机电、献身机电”与“用户在我心中、质量在我手中”的行业精神与行业道德,编写出版了《机械企业形象塑造》一书,开展了“机械行业企业形象十佳”评选活动。中机联成立以来,确立了“以振兴为己任,以服务为宗旨”的办会方针,确定了推进两个文明建设服务行业的工作思路,并形成了三年一次的行业文明单位评选表彰活动。面对机械工业发展新阶段,响亮提出了“让中国装备、装备中国、装备世界”的行业新理念新追求。

          同时,坚持发挥先进典型的示范引领作用,大力弘扬先进的行业精神与职业道德,促进了行业思想政治工作与企业文化建设的蓬勃发展。

          二、机械工业企业文化建设面临的形势与挑战

          当前,我国已进入全面深化改革的历史新阶段,机械工业进入了新的发展时期。企业文化建设作为提升软实力的重要途径,面临着新的形势和挑战。

          (一)文化力与企业文化发展的新趋势

          文化从广义上讲,是指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。狭义是指精神生产能力和精神产品。作为意识形态,文化是一定社会政治、经济的反映,同时又给予一定社会的政治与经济以巨大影响。简言之,文化是人类特有的生产能力和财富的集合,文化主要是精神生产力,但可以转化为物质生产力。在知识经济时代,这一特点尤为突出。

          21世纪的经济格局很大程度上取决于文化力的较量,更高级别的竞争体现于文化力竞争的趋势日益明显。为在新一轮竞争中抢占先机,发达国家纷纷将提高文化力作为国家发展战略。日本、德国等通过文化影响力重塑国家形象,各经济实体纷纷将文化力作为核心竞争力予以重视。一位经济学家曾讲,一个经济组织入世需要关注三个问题:一是制度入世,即制度要按照国际惯例不断提升;二是战略入世,即战略选择必须科学化;三是文化入世,即支撑自己长远发展的灵魂。更有经济学家就企业的发展一针见血地指出,“三流企业靠生产,二流企业靠经营,一流企业靠文化”。这是在大量成功实例积淀的基础上,科学把握社会经济发展规律所做出的判断。充分表明,在文化力决定竞争力的时代,文化竞争力的培育与提升,已成为事关每一个经济组织生死存亡的重大现实问题。

          企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是一门科学,是企业核心竞争力的组成部分和形成要素,具有自身的养成和发展规律。企业文化建设是一个系统工程,是指用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,培育企业核心竞争能力,促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。简言之,是实现以人为本的先进管理理论、科学管理方法和规范性管理行为有机融合的过程和成果。随着经济社会和人类文化的进步与科技的快速发展,企业文化建设正呈现出更加注重以人为中心、更加注重自我控制为主的软管理,即以文化人的管理新趋势。

          (二)企业文化建设形势逼人、任务紧迫

          从国际方面看,当今世界,文化作为国家核心竞争力的重要因素,在综合国力竞争中的地位和作用日益凸显。谁占据了文化发展的制高点,谁拥有了强大的文化软实力,谁就能够在激烈的国际竞争中赢得主动。事实证明,硬实力往往容易被复制和替代,而以文化为基本构成要素的软实力却是看不见、摸不着、无法复制和替代的。为此,在经济全球化背景下,基于企业文化的软实力在参与国际竞争方面的作用和意义,正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。

          近年来,美国在以高新技术为依托,抢占新兴制造业竞争优势的同时,正在按照振兴高端、夯实中端、不放弃低端的战略,大力推动制造业全面回流。美国企业则以注重产品文化和品牌文化,在世界500强中占居绝对优势。新兴经济体和其他发展中国家以实行优惠政策,积极承接先进发达国家制造业转移,在传统产业领域对我形成挤压。投资和贸易保护主义愈演愈烈,加剧了机械工业市场竞争激烈程度。据有关部门统计,我国企业与美国企业劳动力成本的差距,从2000年的10倍缩小到2014年的3倍。而在运行成本上升的同时,每年因信用缺失所导致的经济损失高达6000亿元。目前,我国机械工业整体水平与美、日、德等发达国家相比,增加值率低10-20个百分点,劳动生产率是其1/7-1/6。同时,中国机械企业的世界知名品牌甚少,进入世界500强的企业更是屈指可数。

          从国内方面看,当前,我国已进入结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期与全面深化改革的攻坚期和深水区,支撑发展的要素条件发生了深刻变化,深层次矛盾逐渐凸显,经济运行依然面临较大的下行压力。在爬坡过坎的重要关口,党中央全面推进五位一体总任务的实施,即将召开的党的十八届四中全会,将研究部署坚持依法治国的重大问题,也将对全面深化改革和下半年经济工作提出新的要求。同时,加大了弘扬优秀传统文化、加快建设文化强国的步伐。面临新的形势,我们需要思考,企业文化建设如何适应经济发展方式的转变,在实现由主要依靠增加物质投入和资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变中,发挥企业文化的功能作用;如何适应多年经济持续快速发展带来的新情况新变化,提高企业文化建设的针对性有效性,从根本上激发劳动者积极性创造性,创建和谐企业,为转型升级、行业振兴提供助力。

          从行业方面看,在全球化不断深入和国内社会转型的双重推动下,各种不稳定不确定因素增多,不同样态的风险相互叠加,交错复合。机械工业在增速换挡与转型调整相互交织、有效需求与有效供给矛盾突出的背景下,保持持续稳定发展难度较大。今年上半年机械工业增加值同比增长11.2%,高于全国工业(8.8%)2.4个百分点;累计完成主营业务收入10.42万亿元,同比增长11.52%,高于全国工业2.95个百分点;实现利润总额7153.37亿元,同比增长19.58%,高于全国工业8.22个百分点;累计进出口总额3475.98亿美元,同比增长8.87%。其中出口贸易总额1917.11亿美元,同比增长7.22 %,进口贸易总额1558.87 亿美元,同比增长10.96%,累计贸易顺差额358.24亿美元。总体看,机械工业经济运行虽然保持了平稳增长,但下行风险依然存在;市场需求不旺,累计订货增幅回落;财务费用同比增幅重拾升势,成本上升加快;应收账款同比增幅仍居高位;机械产品价格指数持续30个月低于100%;固定资产投资增幅回落。特别值得注意的是,在82种同比增长的产品中,有49种产品增幅在10%以下,占比60%,呈现低速增长。这表明,行业稳增长与转型升级的严峻形势,正倒逼我们必须加快做出变革与改变,也倒逼我们必须重视加强企业文化建设,以提升竞争软实力,助推行业企业转型升级实现持续健康发展。

          (三)机械工业企业文化建设存在的主要问题

          机械行业企业文化建设经过几十年发展,取得了长足进步,但总体来看,发展并不平衡,距离建设机械强国和文化强国的目标要求,还有一定差距。主要是一些经济发达地区、大型央企、国有和国有控股企业,以及少量非公经济企业,企业文化建设进展顺利,已进入企业文化建设的成熟期或创新期;部分企业随着企业进入二次、三次创业正在进行文化重塑或再造;部分企业仍处于一般化状态,尚未形成特色鲜明的企业文化;还有部分企业特别是非公经济等小型微型企业,还处在企业文化建设的探索阶段或起步期。

          从目前企业调研的情况分析,企业文化建设存在的主要问题:一是思想认识的深度不够。主要是对于企业文化建设的重要性,缺乏理性思维和理论认知,缺乏从全球视野与国家战略高度的理解和把握。一些企业仍视其为“软任务”,“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”。有的企业囿于认识的局限,只停留在工作的表象上,或模仿照搬他人的形式,把文化说在嘴上,挂在墙上;或满足于一般性的群众性文体活动,只学习了皮毛没有掌握其精髓,形神不统一,企业文化建设流于形式。二是建设工作的系统性不够。缺乏作为系统工程的顶层设计,存在片面性和主观性,基本理念、基本制度、基本保障措施不够扎实,运行体制机制不够健全完善,难以形成有效的工作整体;或是组织、制度设置不够科学合理,专业人才匮乏,财力投入不足,贯彻落实执行力不够,文化建设难以推广和深入。三是与企业生产经营活动的融合度不够。未将企业文化建设纳入企业发展整体战略,未能与企业生产经营工作统筹规划、统筹部署、统筹运作、统筹考核,而是视为党委工作或专项任务,自我循环、单打独斗,形成了“两股劲、两张皮”,导致目标任务不一致、工作思路不适应、工作措施不到位。同时,企业文化建设不能从企业实际出发,不能跟踪形势变化与时俱进,而是凭经验办事,缺乏时代感和企业个性特色,影响了文化建设的效果。四是职工的认知认同度不够。企业文化建设的观念不新、办法不多、手段不强、创新不足,缺乏员工的广泛参与,加上专业人员素质能力不适应,使得企业文化的感召力、影响力不强,职工的认知度较低;企业的核心价值理念未能很好与职工的岗位价值体现有机融合,未能得到职工的广泛认同,难以内化于心,固化于制,外化于行,没有做到落地生根;职工对企业文化建设的积极性和原动力未能很好激发,导致企业文化建设裹步不前,水平难以提升。

          以上问题不同程度地影响了企业文化建设的成效与持续健康发展,制约了文化力对企业经济活动乃至实现科学发展支撑作用的发挥。

          三、加强企业文化建设促进提质增效升级的总体要求

          今年是全面深化改革的第一年,也是机械工业转型升级的关键一年。完成“十二五”行业总体规划目标,还有很多工作要做。中机联借机械政研会成立30周年契机,组织全国机械工业文化建设暨机械政研成果展示活动,并印发“机械工业加强企业文化建设促进转型升级的指导意见”(以下简称意见),其宗旨就是要通过促进企业文化建设,推动提质增效升级,为实现机械强国目标奠定文化基石,提供有力支撑。“意见”较全面地阐述了加强企业文化建设的指导思想、总体目标、工作原则、重点任务和保障措施,内容很全面,供大家在工作中参考。下面,就如何贯彻实施好“意见”,谈几点想法与大家交流。

          1、认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,提高对企业文化建设的再认识。

          当前,在贯彻落实党的十八大提出的五位一体的总布局和总任务中,习近平总书记强调:“一个国家,一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展,没有文化的弘扬和繁荣,就没有中国梦的实现”。这一阐述深刻揭示了文化建设在总布局、总任务中的重要地位和重要意义,是对社会主义新时期文化建设的新思想新论断。我们要认真学习领会其精神实质和丰富内涵,深度思考在新时期文化建设的新趋势新变化。要自觉提高理论素养和理论认知,转变思想观念,以新思维新视角和战略眼光,增强对企业文化建设重大意义的再认识,把思想统一到党的十八大和习总书记的指示精神上来。

          要认真总结企业文化建设的实践,对比国内外企业的成功案例,查找自身在思维理念上的差距和不足。深刻认识企业竞争力是衡量国家竞争力的核心,在文化力日益倍受关注的国际背景下,在我国进入全面深化改革和转型发展的特定阶段,提升企业文化软实力是文化强国的必然要求,是企业改革创新提质增效升级的必然选择,是企业增强核心竞争力实现持续发展的必由之路。要自觉摈弃“经济是硬指标,文化是软任务”等“重硬轻软”、“重物轻人”、“重眼前轻长远”的思维观念,深刻认识文化是企业不可复制的软实力,是成就企业百年大业的基因血脉,是展示企业精神力量和外在形象的独特标识,自觉树立起文化兴企、文化强企的思维理念。要真正把文化建设摆在企业发展战略的重要位置,作为“一把手”工程予以重视。企业主要负责人要自觉提高理论素养和认识水平,亲力亲为,率先垂范,当好文化建设的领军人。

           各级行业组织要自觉将文化建设纳入服务工作范畴,积极营造文化建设的行业氛围,积极创造服务文化建设的方式渠道,助推企业文化软实力提升,促进行业加快转型升级。

          2、努力健全完善企业文化建设内容体系,奠定工作的坚实基础。

          构建并不断完善企业文化建设的内容体系,是开展企业文化建设的重要基础,是促进企业文化落地生根的重要保证。要从企业文化建设的规律出发,遵循规范化的工作标准,按照精神文化、制度文化和物质文化三项基本内容,努力建设企业价值理念体系和行为规范体系,优化企业形象识别体系,构建起企业文化内容体系。并通过内化于心、固化于制、外化于行等途径,保证企业文化整体功能更好发挥,实现在统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象、塑造品牌、增强竞争力等方面的功能作用。

          精神文化是企业员工群体意识、价值理念、理想道德的总和,是企业文化的核心要素和凝聚员工的精神支柱和动力源泉。要紧紧抓住价值理念的培育转化和构建体系的核心,紧密结合企业发展战略和改革发展的要求,正确确立企业使命和发展愿景,提炼总结、培育形成符合时代要求、体现企业特色、具有丰富内涵的企业精神、核心价值观和经营管理理念,并加大宣贯力度,使之内化于心。要使爱国敬业诚信友善的先进文化精髓,与爱岗奉献产业报国的企业责任使命,有机融合为职工的精神追求,成为企业员工的理性思维和行为标准,奠定好企业文化价值理念体系的基础。

          制度文化是企业价值理念的固化形态,是行为约束、践行文化的职业规范和岗位标准。要按照建立行为规范体系的要求,努力促进企业文化与企业战略、生产经营、市场营销和人力资源等各项管理工作的深度融合,把企业价值理念充分体现在各项管理制度、岗位规范、工作标准和考核办法中来,使精神文化内容固化于制。要通过建立完善规范科学的企业制度体系和管控体系,实现企业制度与文化理念的对接,既体现价值观的导向,又明确制度化的规范,增强员工的认同性。要注意在制度执行中强调民主管理、自主管理和人本管理,使制度标准与价值准则协调同步,激励约束与文化导向互补,内化与固化结合,文化与管理统一,隐形与显性相融,增强制度文化的积极作用,以建立起职工规范的行为体系,促进企业经营管理水平的整体提升。

          物质文化是企业文化的物质载体和外在表现形式,是展示企业形象、体现文化效果的最高追求和重要归宿。要精心打造企业的形象标识体系,设立体现企业特色的司旗司徽司歌,建设优美的厂容厂貌,强调员工的仪容仪表,提高产品的质量性能和良好服务,使企业的文化理念外化为员工形象、产品形象和企业形象,提高企业的美誉度。要大力开展诚信企业建设,认真履行社会责任,树立企业良好公众形象,提高企业信誉度和公信力,提高企业的社会效益和经济效益。

          企业的精神、制度、物质文化及其相互对应的三大体系,构成了企业文化内容的主体。在此框架下,还可根据需要,具体细化为质量、安全、营销、品牌、服务以及廉洁文化等多项子文化体系。要注意处理好相互间的关系,防止形神分离或顾此失彼,在制定规划和推进实施过程中,要做到统筹兼顾。

          3、着力突破企业文化建设薄弱环节,促进文化创新与企业转型升级。

          一是要将企业文化建设纳入企业发展总体战略。转型升级是企业调整结构、转变发展方式、实现全面升级的系统工程,文化建设要作为重要内容纳入转型升级的顶层设计和总体战略,同步思考、同步规划、同步推进。要精心研究文化建设的趋势动态,紧密结合自身实际,从战略高度统筹谋划制定相应的文化建设目标要求。企业主要负责人要充分发挥高度的文化自觉,出思路、出理念,当好总体战略的决策者推动者。要注重文化发展战略近期、中期以及长远发展规划间的衔接,注重与企业生产经营、技术创新以及兼并重组等改革措施步骤的衔接,注重与企业行政、党建、群团等各项工作的衔接,突出科学性、融合性和操作性,确保文化战略在转型升级中发挥应有作用。

          二是要突出培育核心价值观的建设主线。习近平总书记指出,对一个民族、一个国家来说,最持久、最深层的力量是全社会共同认可的价值观。鲜明阐述了企业文化的内核和建设方向。要坚持以社会主义核心价值观的培育为主线,通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等,使先进文化的核心要素与企业的核心价值观高度融合,保证企业文化建设的正确取向。要坚持把传播主流价值和职工生产生活行为规范紧密结合起来,以独具特色的企业文化理念和通俗易懂的方法,为广大职工认知,增强认同感和归属感。要研究新科技、互联网等对职工思想思维方式带来的变化,注重在抓细、抓实上下功夫,潜移默化、持之以恒,使核心价值观的培育,延伸到企业日常管理和党建廉政等各个环节,促进文化真正在企业落地生根,开花结果。

          建设过程中,还要注意突出培育创新的时代精神。以打破陈规陋习和传统思维定势,树立创新的意识胆识和思维观念,保持思想的敏锐性与开放度。进而激发企业深化改革加快转型升级的精神动力,激发员工创新活力和创新智慧的涌流,促进企业步入内生增长创新驱动的发展道路。

          三是要坚持以人为本的基本原则。人是企业的第一资源,是企业文化建设的主体力量。要牢固树立职工群众主体地位的自觉意识,把维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益,作为企业文化建设的出发点和落脚点,以此谋划制定企业文化建设的思路规划和实施路径。实施过程中,要充分尊重职工的意愿,积极调动职工群众参与的热情和主观能动性,紧紧依靠全体员工实现文化建设的既定目标。要牢牢把握职工队伍建设的根本,把促进人的全面发展作为文化建设的重要任务抓紧抓好。重视人的价值,维护人的尊严,开发人的潜能,启迪人的智慧,创造劳动者体面劳动尊严生活的环境氛围。要把文化育人与人才强企有机融合,通过润物无声的文化培育,使企业倡导的先进价值理念为职工所认知认同认可, 入耳入脑入心,并成为行动自觉,奠定职工正确的价值追求,良好的职业道德和规范的行为习惯。通过创建学习型企业、学习型班组、学习型团队,推进职工素质工程,促进职工岗位技能和专业能力提高,实现人的全面发展。

          4、积极构建企业文化建设工作机制,为实现建设目标提供保障。

          企业文化建设的工作机制,主要是指文化建设的组织保障机制、工作支持机制、考核评价机制。三个机制相互关联、相互融合,构成一个有机整体,并以其有效运转,保障企业文化建设的顺利实施与预期效果的实现。

          在组织保障机制方面,要适应建立现代企业制度、完善企业治理结构的要求,建立健全企业文化建设的领导体制。企业董事会、党组织和主要负责人,要重视企业文化建设,出思想、出思路、出对策,发挥好决策作用和带头作用。要逐级明确和落实工作责任和工作分工,形成有领导负责、有部门主管、有专人去抓、党政工团齐抓共管、各职能部门分工合作、全员广泛参与的工作体系。要处理好企业文化建设与企业党建、精神文明建设与职工思想政治工作的关系,把企业文化作为党建与思想政治工作的有效途径和重要载体,不断开拓新的领域,发挥好各自优势,加强相互间的有机结合,努力实现相融共进。要加强专业知识与专业能力的培训,强化党政工团等各级组织的作用,形成工作的合力。要保证软硬件的必要投入,设置专项经费并纳入预算,提供物质保障。

          在工作支持机制方面,要加强对企业文化建设工作的指导。通过经常性的调查研究,发现问题、发现典型,及时予以解决和引导。通过系统、专题性的理论和实践研究,探索工作规律,改进工作方法,提高工作的有效性。要加大文化建设的投入,丰富建设的载体,加强文化阵地建设,完善职工培训与文化体育场所设施。要整合文化资源,丰富优化文化载体设计,宣传推广典型。运用各种媒体渠道,扩大建设的有效覆盖面。要加强与相关单位的联系合作,创新建设手段。通过组织健康向上群众喜闻乐见的文化文体活动,满足职工的精神需求,提高科学文化素养。

          在考核评价机制方面,要纳入企业考核评价工作的总体部署。实现企业文化建设与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩,建立起考核评价和激励机制。要制定考核内容和标准,重点针对领导体制是否有利于工作开展、运行机制是否顺畅、文化理念是否融入制度并深入人心等,形成符合企业实际、科学有效的考核评价标准。要确定考核评价的方式方法。形成定量与定性相结合、企业上下与企业内外相结合的方式,保证考核评价的科学性。要注重对文化建设过程的监管,发现问题及时调整,总结经验及时推广,实现文化建设的规范化、制度化和科学化,确保预期效果。

          构建完善的工作机制是企业文化建设的重要基础性工作,关系文化建设的进展情况和实际效果。在构建过程中,要注意相互间的有机联系与有效衔接,保持标准规则的一致性连贯性。要注意适应企业改革发展的变化,不断调整改进与创新,防止照搬模仿或因循守旧,务求突出自身特色,切合企业实际,有效管用。

          5、全力打造文化建设合力,加快促进行业企业软实力提升。

          企业是提升行业文化软实力的主体力量,在推进转型升级、实现机械工业的振兴发展中,要继续发挥主导作用。已经走在前面的文化建设先进企业,要戒骄戒躁,锐意进取,不断创造新成果新经验,当好文化建设的排头兵和引领者。广大企业要以先进企业为标杆,认真查找差距,虚心学习,博采众长,不断修订完善自身文化建设规划,以踏石留印的精神潜心修炼,争取有更大更快的进步。

          行业组织是打造文化软实力的推动者和服务者。要自觉适应行业协会改革发展的新要求,积极创新服务理念,改进服务方式。目前,一些行业协会对文化建设的认识和自身文化建设的开展,还滞后于企业。要通过这次会议,认真学习企业经验,提高思想认识,自觉把协会文化建设提上工作议程。主要负责人要增强自觉意识,带领制定年度计划或届内规划,明确目标、落实责任、出台措施,循序渐进地把协会文化建设有序开展起来。同时,要把服务企业文化建设列入协会中心工作,努力学习文化建设理论知识,提高服务能力。注意在开展调研、提供咨询、组织培训等方面,为企业创造条件。注意在发现典型、总结经验、推广先进等方面做好服务。中机联、机械政研会等相关单位,要充分发挥自身优势,搭建好服务平台,在协助开展行业劳模评选、表彰行业文明单位、组织企业文化学习考察、选树典型、开展宣传、组织文化理论学术研究、成果推广、信息交流以及人才培养等方面,提供及时有效的服务。下一步,中机联拟适时组建机械行业文明建设创建活动工作委员会,并研究把企业文化建设先进单位和个人的评选表彰,同行业劳动模范评选和行业文明单位的评选表彰一同纳入创建活动工作范畴,打造成为制度化规范化的行业品牌服务项目。同时,行业企业都要积极做好“十三五”文化建设和职工思想政治工作的规划制定,提前谋划,提前动手,争取主动。协会与企业要主动加强联系,加强沟通,构建协调顺畅的工作体系,形成上下合力推进的工作格局,共同为开创机械企业文化建设新局面做出努力。

          各位代表,源远流长的灿烂中华文化,是我们提升软实力最深厚的源泉。在全面深化改革的攻坚期,在实现机械工业由大到强的历史进程中,我们要大力弘扬优良传统作风,同心协力,拼搏进取,努力推动机械行业企业文化建设与职工思想政治工作不断开创新局面,为实现机械强国梦和中华民族的伟大复兴,提供精神动力和文化支撑!

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